タスク一覧



「ラインマネジメント」のタスク例

タスク大分類 「ラインマネジメント」で定義されているタスク例です。これらを参考にしながらタスクや役割を定義してください。
また、各タスクの詳細を参照する場合は、「評価項目を表示」ボタンをクリックしてください。
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タスク大分類 タスク中分類 タスク小分類
ラインマネジメント 業務計画の策定 戦略と要求の確認評価項目を表示
目標設定と周知評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織の現状分析を行い、業務要求に対する課題を抽出する

自らが管理する組織の課題に対し、今期の目標を定める

自らが管理する組織の目標を設定し、その背景とともに文書化する

自らが管理する組織の目標およびその背景をメンバに周知し理解させる

業務計画の具体化評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織の目標達成のための施策を立てる

自らが管理する組織の役割分担を定め、メンバに与えられた役割と責任・権限を説明し、認識させる

自らが管理する組織が達成すべき目標に対する成果物を設定する

自らが管理する組織の施策遂行に必要な要員、コスト、調達品等を明らかにする

自らが管理する組織の業務計画推進のためのリスク要因を分析し抽出する

自らが管理する組織の業務計画推進のための要員計画、コスト計画、調達計画を立てる

自らが管理する組織の業務計画達成に必要なマイルストーンを設定する

自らが管理する組織の目標および施策を上位組織に提示し、承認を得る

業務計画の実行 業務の推進評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織の業務計画に基づき、必要な業務指示を出す

要員計画、コスト計画、調達計画の進捗・遂行状況を管理する

自らが管理する組織の業務遂行を妨げる要員、コスト、調達のリスクや課題を把握し対策を講じる

自らが管理する組織の業務計画の進捗状況を上位組織に報告する

自らが管理する組織の目標達成に必要な支援を得るためのエスカレーションを行う

業務計画遂行状況のモニタリング評価項目を表示

▼評価項目

要員・コスト・調達計画のマイルストーンに基づく進捗状況を分析する

業務目標のマイルストーンに基づく達成度を分析する

業務目標の達成度から業務計画の遂行状況を判定する

業務計画遂行状況の判定結果をもとに改善策を立てる

業務計画遂行状況の判定結果および改善策を上位組織に報告する

業務計画の見直し評価項目を表示

▼評価項目

自社の戦略の変化に対応した組織の目標および施策の変更を上位組織に具申する

自らが管理する組織の目標および施策の変更に伴い業務計画を変更し、上位組織の承認を得る

自らが管理する組織の目標および施策の変更を関係者に周知し理解させる

業務計画に基づく評価 自らが管理する組織の業務評価評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織の業務完了時の要員計画、コスト計画、調達計画の達成度を分析する

自らが管理する組織の業務完了時の目標達成度を分析する

自らが管理する組織の業務完了時の分析結果から計画の成否を判定する

自らが管理する組織の業務完了時の判定結果をもとに次期の計画に向けた改善策を立てる

自らが管理する組織の業務完了時の評価および次期計画に向けた改善策を上位組織に報告する

個人の業務評価評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織のメンバが果たした業務上の役割を分析する

自らが管理する組織のメンバの目標達成度を評価する

自らが管理する組織のメンバの評価結果をフィードバックする

リソース計画の策定 要員分析と計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織のメンバの数や個々人のスキル、経験、性格、行動特性等を把握する

自らが管理する組織を円滑に運営するための適正要員数を分析する

自らが管理する組織の運営のために、必要な要員(数、スキル)の確保と適材適所の配置の観点から要員計画を立てる

スキル分析と計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織が保有しているスキルを把握する

自らが管理する組織の業務遂行におけるスキルの不足を分析する

自らが管理する組織の目標に対して必要なスキルを明らかにする

自らが管理する組織の不足スキルを補てんする計画を立てる

自らが管理する組織のクリティカルスキルを習得する計画を立てる

情報分析と計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織が保有する情報の種別、機密レベル等を把握する

自らが管理する組織に有用な情報、不要な情報、不足している情報を分析する

自らが管理する組織に不足している情報を収集する計画を立てる

自らが管理する組織に有用な情報をメンバ間で共有する計画を立てる

リスク分析と計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織が抱えているリスクを把握する

自らが管理する組織が対処すべきリスクを分析する

自らが管理する組織が対処すべきリスクを共有する計画を立てる

自らが管理する組織が対処すべきリスクの対応策を立てる

リソースの管理 メンバとのコミュニケーション評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織のメンバにコミュニケーションの重要性を理解させる

自らが管理する組織のメンバと定常的に交流を行い、現況を把握する

自らが管理する組織のメンバの現況を評価し、モチベーションの維持および向上を図る

自らが管理する組織のメンバに自社および上位組織の情報を周知する

自らが管理する組織のメンバの考えや提案を吸い上げ、上位組織に具申する

メンバの適正配置評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織がメンバに求める役割と実際に遂行されている業務の難易度が異なる場合は再配置を行う

自らが管理する組織で遂行されている業務のメンバが不足している場合には、上位組織に申請する

自らが管理する組織内での定着の阻害となる要因を改善する

メンバの労務管理評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織のメンバの出退勤、休暇取得状況を把握する

自らが管理する組織のメンバに休憩や休暇の取得を促し、快適な労働環境を維持する

自らが管理する組織のメンバの残業状況を管理する

自らが管理する組織の業務の遂行状況と業務時間の関係を把握し、効率向上の施策を講じる

自らが管理する組織のメンバに適切な業務時間となるように指導する

自らが管理する組織のメンバの自らが管理する組織外の作業を把握し、本業務との優先順位の調整を行う

諸規則・ルールの策定と遵守評価項目を表示

▼評価項目

就業に関する法令および規則を把握し理解する

自らが管理する組織のメンバに対して、法令および就業規則に基づく労務管理を行う

自らが管理する組織の諸規則・ルールおよびマニュアルの立案もしくは策定指導を行う

自らが管理する組織の安全指針等の策定・実施の指導を行う

自らが管理する組織のメンバがルールや倫理規程に反する行動をとっている際には指導を行い、原因究明と是正策の実施を行う

組織の契約管理評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織が取り交わした契約に関する法令、社内規定を把握する

自らが管理する組織の取引先と取引内容に応じた契約の管理を行う

自らが管理する組織のリース、借用物等のハードウェアの契約管理状況を監督する

自らが管理する組織のライセンス等のソフトウェアの契約管理状況を監督する

自らが管理する組織の協力会社との契約管理状況を監督する

リスク管理評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織で対処すべきリスクを共有する

リスク対応策の実施に必要な資源を割り当てる

リスク対応策の実施の期限を設定し、要員をアサインする

リスク対応策の実施結果を評価し、リスクが低減されていることを確認する

問題対処評価項目を表示

▼評価項目

事故、不祥事の発生等の不測の事態に対して現状分析と判断を行い、問題解決を図る

職務において自己の能力を超える場合には、上位職制や経営者の支援を得る

問題の原因、対応をナレッジベース化する

問題の再発防止策を立て、実施を徹底する

再発防止策が適正であるか評価する

問題解決のため、必要があれば自らが管理する組織を超えた対策の立案と社内調整を行う

情報の管理と活用評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織が保有する情報の機密レベルを把握し、ルールに則って保管する

自らが管理する組織のメンバがルールに則って情報を取り扱うよう管理する

不要もしくは保管期限満期となった情報をルールに則って廃棄する

自らが管理する組織にとって有用な情報をメンバ間で共有する

自らが管理する組織の目標達成に必要な情報を収集し活用する

メンバの育成 育成計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

自らが管理する組織の特性・目標・計画をもとに技術・人材の今後のビジョンを明らかにする

自らが管理する組織の今後のビジョンをもとにメンバに成長意義を認識させる

自らが管理する組織の方向性および目標とメンバの成長目標を合致させる

メンバの強み・弱みを把握し、本人が具体的な成長目標を設定できるように指導する

メンバの成長手段を企画し、育成計画を立てる

メンバの育成(成長)計画について上位組織の承認を得る

メンバの中長期のキャリア形成を考慮した育成(成長)計画を本人に明示し、理解させる

育成計画の実行評価項目を表示

▼評価項目

メンバの育成(成長)計画スタート時に本人と意識合わせを行う

育成に必要な時間を確保し、メンバの育成(成長)計画を支援する施策を講じる

適切なタイミングでメンバ本人から育成(成長)計画の状況を聞き、指導する

育成計画に基づく評価評価項目を表示

▼評価項目

メンバの育成(成長)計画の進捗度合を把握し、計画の継続または変更の判断を行う

必要な教材および研修をメンバ本人へ提示し、成長へのアシストを行う

成果に対しての評価および説明を行い、メンバ本人へ継続的な指導を行う

モチベーションを維持するために、努力および姿勢を評価する

メンバの育成(成長)計画の達成状況と業績を評価し、上位組織へ報告する