タスク一覧



「人的資源管理」のタスク例

タスク大分類 「人的資源管理」で定義されているタスク例です。これらを参考にしながらタスクや役割を定義してください。
また、各タスクの詳細を参照する場合は、「評価項目を表示」ボタンをクリックしてください。
をクリックすると関連する研修・書籍・資格が検索できます。

タスク大分類 タスク中分類 タスク小分類
人的資源管理 人材戦略の策定 人材育成施策・体制の維持評価項目を表示
人的資源の把握評価項目を表示

▼評価項目

人材開発計画に基づき、テクニカル、ヒューマン、コンセプチュアル、技術資格等、把握すべき保有能力を定義する

社員の保有能力を定量的に把握する方法を定める

能力を把握する方法に基づき、社員のテクニカルスキル、ヒューマンスキルにかかわる保有能力を把握する

社員の資格情報を把握し、管理する

人材戦略の運用 人材育成・教育の運営・実行評価項目を表示

▼評価項目

年度人材開発計画の研修関連施策の実行に必要な費用と工数を予算化する

個別研修の実施にあたって必要となる事前準備、事後処理を含めた事務処理を行う

研修関連施策に要した費用、ならびに工数にかかわる執行管理を行う

各層の管理・監督者層に対し、体系的なOJTの計画策定と実施についての助言や指導を行う

人材戦略の評価と分析 人材育成・教育の評価・分析評価項目を表示

▼評価項目

育成活動の成果を評価する定量的・定性的な評価指標を定義し、目標を定める

育成活動成果の定量的・定性的評価指標について、定められた方法とタイミングによって把握する

把握した育成活動成果の評価指標の実績値と目標値の差異分析を行い、成果と課題を明らかにする

育成の成果を共有し、啓発活動を主導する

育成活動上の組織的課題を解消するための施策を人材開発計画と体制に反映させる

研修 研修の企画評価項目を表示

▼評価項目

人材開発計画に基づく教育研修体系を整備する

経営方針および人事施策と連動した研修のニーズを把握する

研修対象の製品、技術、手法等のトレンドを把握し、今後の研修ニーズを捕捉する

階層別・職能別・課題別の社外研修、集合研修、eラーニング等の計画を策定する

研修コンテンツの開発評価項目を表示

▼評価項目

研修の内容に関連する知識を精査し、体系的に整理する

企画に準じた研修コンテンツのシナリオ、受講者資料、参考資料等をまとめる

第三者レビューや試行等を通じて、作成した研修コンテンツの妥当性を検証し、改良する

研修の実施評価項目を表示

▼評価項目

研修を実施する

eラーニング等の研修サービスを運用する

受講者へのヒアリングやアンケート等から理解度や満足度を評価し、次回の実施にフィードバックする

研修の評価評価項目を表示

▼評価項目

受講者へのヒアリングやアンケート等から研修コンテンツの内容と実施方法についての評価と課題を洗い出す

研修の内容、実施方法、受講者数の推移等の評価と課題、改善案をまとめ、次期の研修企画に提言する

受講者の修了後の効果や影響を追跡し、次期の研修企画に反映する

ナレッジマネジメント 知的資産の管理方針策定と体制の確立評価項目を表示

▼評価項目

管理すべき知的資産の種別と活用用途、範囲等を定めた知的資産の管理方針を決定する

知的資産管理方針および体制について文書化し、関係者に周知する

知的資産管理方針に基づく管理規定をまとめ関係者の同意を得る

知的資産管理規定を関係者に周知する

ナレッジ管理システムの構築と運用評価項目を表示

▼評価項目

知的資産を蓄積、活用するための業務手順を定める

知的資産を蓄積、活用する業務を支援するシステムの要件を定め、構築する

知的資産管理システムを利用者に提供し、利用教育を実施する

ナレッジの共有化、活用の指標を設定し、モニタする

利用状況を評価し、成果と課題を明らかにする

利用課題への対応策を知的資産管理の業務手順改善や知的資産管理システム改善に結び付ける

健康管理 健康管理を考慮した作業環境の提供評価項目を表示

▼評価項目

法律で定められた作業環境条件を確認する

健康管理を考慮した作業環境要件を取りまとめる

採光・照明、換気・空調等の状況を定期的に把握し、定めた要件を満たすように維持する

業務効率と事務所費用をバランスできるオフィススペースを確保する

喫煙スペースの執務スペースとの分離、確保等の受動喫煙防止の対策を講じる

健康診断とメンタルヘルスケア評価項目を表示

▼評価項目

健康診断やメンタルヘルスケアに求められる法令を確認する

定期健康診断の年間計画を策定し、実施する環境を提供する

上司を介在しない直接申し込み、守秘義務の宣言等、メンタルヘルスケアのカウンセリングを受け易い環境を構築する

健康診断またはカウンセリングの結果に基づいて必要な対策を講じる

健康疾患やメンタル疾患の発生を防ぐ予防管理体制を確立する

人事・労務管理 要員の責任および権限の定義評価項目を表示

▼評価項目

IT関連業務の遂行に必要な責任および権限を明らかにし、業務分掌として文書化する

組織間の責任区分、権限区分に矛盾がないことを確認する

業務分掌を実現できる要員の能力や経験を明らかにする

要員の責任および権限の随時見直し評価項目を表示

▼評価項目

追加、廃止、統合される業務を明らかにし、業務分掌の見直し範囲を見極める

業務分掌の見直しを実施する判断基準を定義する

業務分掌の改訂手順を定義する

決められたルールに基づき、改訂した業務分掌の承認を得る

定期的に環境変化や要員のスキル棚卸し状況を分析し、責任および権限の見直し範囲を確認する

要員の責任および権限の周知徹底評価項目を表示

▼評価項目

業務分掌の周知徹底の手段、方法、タイミング等を定義する

業務分掌を周知し、内容が理解されたことを確認する

業務分掌の改訂をタイムリーに周知する

要員の業績評価評価項目を表示

▼評価項目

要員の業績評価を定量的・定性的に評価できる基準を設定する

業務評価について、予め定めた業務目標の達成度や求められる行動に対する本人評価を実施させる

要員の業績結果を本人評価と合わせて、具体的な活動の事実と照らし合わせ、把握する

業績評価基準に準じて、把握した業績結果と環境を踏まえて評価を決定する

業績評価結果をその判定理由と共に記録する

適切な要員配置評価項目を表示

▼評価項目

経営戦略、事業戦略、IT戦略の達成に必要な要員スキルと要員数を長期的に見渡し、人材ポートフォリオとして設定する

長期目標に達成するために必要となる要員スキル毎の要員数を年度人材ポートフォリオとして設定する

現状の要員の知識および能力を把握し、年度の人材ポートフォリオを考慮し、業務への割当を行う

要員の作業遂行能力を評価し、配置の妥当性を確認する

評価に基づき作業分担および作業量を見直す

適切な人材の確保評価項目を表示

▼評価項目

人材ポートフォリオを達成させるための新規・中途の採用計画を立案し、経営層の承認を得る

人材ポートフォリオに対し、現状要員の作業遂行能力評価に基づく課題を把握する

課題に対し、新規・中途採用の見直し、育成計画の見直し、外部からの要員支援等の対応策を立案する

それぞれの対応策のメリットとデメリットを整理し、経営層の承認を得る

対策を講じることで、要員を適切な場所、適切な工程に、適切な要員を適切な数、確保する

要員の交替時の留意評価項目を表示

▼評価項目

人材ポートフォリオに対し、現状要員の作業遂行能力評価に基づく要員交代の必要性や規模を確認する

引継内容の文書化、移動先での業務説明資料の準備等交替時の引継ぎルールを定める

アクセス権限の設定等、機密保護に関する手順を定める

引き継ぎルールに基づく要員交代に起因して、業務遂行に支障をきたす問題が発生していないかを定期的に確認する

問題に対する対応策を業務引継ぎルールに反映する