タスク一覧



「プログラムマネージャ」のタスク例

タスクプロフィール 「プログラムマネージャ」で定義されているタスク例です。これらを参考にしながらタスクや役割を定義してください。
また、各タスクの詳細を参照する場合は、「評価項目を表示」ボタンをクリックしてください。
このタスクプロフィールに関する研修・書籍・資格の情報が こちらから検索できます。

タスク大分類 タスク中分類 タスク小分類
事業戦略把握・策定支援 要求(構想)の確認 経営要求の確認評価項目を表示
経営環境の調査・分析と課題の抽出評価項目を表示

▼評価項目

企業の内外環境の情報を収集し、企業の置かれている状況を分析する

企業の内外環境の分析結果と企業目標の関係を戦略指針として文書化する

経営課題解決に必要なITという視点から明らかになる経営資源の課題を分析、抽出する

分析、抽出した課題に対し、事業モデル構築面や事業運営面から課題を評価する

新ビジネスモデルへの提言 業界動向の調査・分析評価項目を表示

▼評価項目

経営戦略や事業戦略にITを活用する観点で、IT動向を網羅的かつ総括的に把握する

収集したIT動向に基づき、経営戦略や事業戦略におけるITの活用方法を検討し、文書化する

IT動向の情報を継続的に収集し、事業へのIT活用事例を取りまとめる

ビジネスモデル策定への助言評価項目を表示

▼評価項目

ITを活用した新しいビジネスモデルにより革新的な事業変革を導き出せる領域を提言する

ビジネスモデル策定に対してIT戦略と情報システム資源配分の面から助言する

経営環境の変化およびITの技術革新がビジネスに及ぼす影響を説明する

事業戦略の実現シナリオへの提言 実現可能性の確認評価項目を表示

▼評価項目

ビジネスモデルと情報システムの全体最適化の観点で事業戦略の実現可能性を評価する

IT基盤構造の全体最適化の観点で事業戦略の実現可能性を評価する

利用する情報システム資源の普及度合いから事業戦略の実現可能性を評価する

利用する情報システム資源の先進度合いから事業戦略の実現可能性を評価する

全社戦略の展開における活動・成果指標の設定評価項目を表示

▼評価項目

事業戦略の実現度合いを確認するための成果指標、目標値およびその測定方法を設定する

事業戦略の実現に向けた活動の実施状況を把握するための活動指標、目標値およびその測定方法を設定する

事業戦略の実現度合いや活動の実施状況の指標や目標値について、関係者の合意を取り付ける

課題とリスクの洗い出し評価項目を表示

▼評価項目

自社および外部の現状や動向を踏まえて、情報システムに関する様々な課題やリスクを洗い出す

情報システムの課題やリスクを体系的に整理し、対処するものと許容するものの判別を行う

新ビジネスモデルの課題やリスクを洗い出す

新ビジネスモデルの課題やリスクを体系的に整理し、対処するものと許容するものの判別を行う

超概算予算の算出評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクト実施上の制約事項を踏まえて、各成果を得るために必要となる作業を洗い出す

洗い出された各作業内容を踏まえて、ヒトモノカネ+ITの観点で、どのようなリソースが必要となるかを洗い出す

洗い出されたリソースの調達費用を積み上げて、実行に向けた概算費用を算出し、予算化する

IT戦略策定・実行推進 基本方針の策定 現状分析・環境分析評価項目を表示
IT基本方針の策定評価項目を表示

▼評価項目

中長期経営計画から導出される重点IT化領域について検討し、実現のためのIT基本方針を明らかにする

ITガバナンス要件、技術ロードマップ、IT戦略上の課題を踏まえて、組織全体の主要なIT方針を決定、更新する

ITポートフォリオ、IT方針が組織全体のガバナンスに準じていることを検証し、ガバナンスの承認を得る

IT基本方針が組織全体で理解されるよう、マネジメント層を活用して周知する

IT化計画の策定 IT中期計画の作成評価項目を表示

▼評価項目

事業に関連する業務の流れ、主要データ、主要情報システムならびにIT技術動向を把握する

事業のIT化の課題解決の方向性を明らかにして、目指すべき事業とシステムの将来像を描く

システムの将来像に至るロードマップ(アプリケーションロードマップ)を作成し、実現のために必要なシステム基盤と関連事業への要求を整理する

システムの将来像実現の制約事項やリスクを踏まえたリソース(ヒト、モノ、カネ)を評価し、中期的投資原案を作成する

IT基盤戦略の策定評価項目を表示

▼評価項目

システム基盤のアーキテクチャ、技術フレームワーク、開発方式・技法に関する技術動向、他社動向を把握し、主要な技術ロードマップを整理する

最新のシステム基盤(共通基盤、個別システム基盤)とIT技術動向の調査・分析結果を踏まえて、目指すべきシステム基盤の将来像を描く

システム基盤の将来像に至るロードマップ(IT基盤戦略)を策定し、アプリケーションロードマップとの整合性を調整する

ロードマップ実現のための実行計画を、優先度や投資対効果を踏まえて洗い出す

IT基盤戦略の実現に向けた活動が進捗し、成果を出しているかを評価するための成果指標と目標値を設定する

事業部門のIT化計画の作成評価項目を表示

▼評価項目

事業戦略からITに繋がる要素を導き出し、重要性、緊急性を踏まえて重点施策を設定する

関係者から提示された個別の計画案を、事業戦略達成のバランス、リソース要件を踏まえて調整し、集約する

事業部門のIT化計画の成果と到達目標について、指標を設定し、目標レベルを設定する

IT基盤計画の作成評価項目を表示

▼評価項目

事業部門のIT化計画を踏まえて、IT基盤の開発・改善対象を識別し、優先順位をつけて計画案をまとめる

計画実施に必要な投資、体制、リスク(前提となる環境変化、費用算定単価等)に基づいて、必要なリソースを文書化する

計画案がIT基本方針に準じ、IT基盤戦略を推進するように調整する

計画案において、IT基盤戦略の目標到達や投資対効果を評価できる指標を設定し、目標レベルを設定する

全体計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

事業部門のIT化計画とIT基盤計画を集約し、評価指標(戦略との整合性、個別優先度、全体最適等)に基づく評価基準をまとめる

全組織の統括レベルの戦略課題や事業横断案件を不整合なく全体計画に組み込む

全体計画を、中期、年度の両投資原案として精査し、IT化計画の確定案としてまとめる

必要な投資、体制、リスク(前提となる環境変化、費用算定単価等)に基づいて計画を取りまとめ、IT戦略(投資配分)を文書化する

決定機関の承認後、関係部門にIT戦略と共に確定した計画を周知する

IT戦略実行マネジメント IT戦略の理解とプログラムの定義評価項目を表示

▼評価項目

IT戦略の全体価値を理解し、プログラムのテーマ、目的、目標、手段の相互関係を明らかにする

プログラムの実現可能性、内部構造化、外部関係性を規定し、内外からの変更に対応できる構想計画を策定する

プログラムの基本的な枠組みを定め、制約条件を設定する

プログラム戦略マネジメント評価項目を表示

▼評価項目

プログラムの目的を達成するための問題解決の基本的な枠組みを定める

プログラムの重要な戦略要素を識別し、時間、基盤、コスト、資源、市場の評価軸を使ってプログラムのシナリオを選択する

プログラムの置かれた内部・外部環境を分析し、現実的な戦略を定める

実行組織の確立評価項目を表示

▼評価項目

プログラムの構想に準じて、プログラムを構成する自律的なプロジェクト体制を確立する

各々のプロジェクト体制の特性と能力に基づいたプログラムの実行計画を展開する

プログラムを構成するプロジェクトがプログラムの最適化に寄与するような仕組み、目標、ルールを設定する

モニタリング評価項目を表示

▼評価項目

プログラムに影響を与える市場動向、国際・国内政治動向、法制度の変化を把握し、影響を分析する

プログラムの実行情報を評価する基準を、プログラムの変化の特徴、価値の維持の許容水準、実現要素を踏まえて設定する

最新のプログラム実行情報を収集するための仕組みやルールを定め、定期的、継続的にモニタリングする

アセスメントマネジメント評価項目を表示

▼評価項目

プログラムの期待価値を、時間の推移、環境の変化に応じて計画時と比較評価する

プログラムの価値を、計画時に設定した価値指標を用いて定期的に測定し、経営層に報告する

プログラムの期待価値の変化に応じて、プログラムの目標や手段の変更等、プログラムチェンジすべき要因を特定する

プログラムリスクへの対応評価項目を表示

▼評価項目

プログラムを実行する複数のプロジェクト間で、優先順位や各種リソース(人、時間、予算等)配分等を調整する

計画からの逸脱および結果や問題に対して、是生処置または予防処置を立案して実行する

個別プロジェクトで期待価値が生み出されていない場合に、適切な手立てを取って、プロジェクトの建て直し、再編、停止等の措置を講じる

プログラムのミッションと実行状況に応じて、中途終結を含むプログラムの構造の変更の意思決定をする

コミュニティマネジメント評価項目を表示

▼評価項目

プログラムを協働する組織、プロジェクト、人を結集させるコミュニティとその運営ルールを設定する

プログラムの協働を促進するために、コミュニティの物理的、電子的な場やプラットフォームを設置する

コミュニティがプログラムの協働者に有用となるように、目標と数値指標を設定し、実績を可視化する

システム企画立案 システム化構想の立案 システム化構想基本方針の策定評価項目を表示
現行業務、システムの調査分析評価項目を表示

▼評価項目

現行業務を調査し、業務実態を把握する

業務知識の保有状況(有識者の有無、有識者のスキルセットとカバー範囲、ドキュメントの有無と最新性)を調査し、把握する

現行システムの状況(規模、構成、処理方式、非機能要件、データ量、データ構造、保守状況等)を調査し、把握する

現行の業務やシステムの状況から、開発、改善、改革対象の範囲を把握する

新業務の全体像把握と評価指標の設定評価項目を表示

▼評価項目

システム化の主要テーマ(HW/SW老朽化対応、維持コスト削減、業務のスリム化、新ビジネスや新サービスへの対応、要員不足対応等)を設定する

システム化で対応する業務機能のあるべき姿を描く

あるべき業務機能に求められる主要機能を明らかにする

企画するシステムにおける業務運用の定量的評価指標を設定する

企画するシステムにおける業務運用の定性的評価指標を設定する

投資規模の策定評価項目を表示

▼評価項目

企画するシステムの開発(一次費用)に関する期間、体制、工数、設備費の概算を見積もる

企画するシステムの保守運用(継続費用)に関する体制、工数、機器保守費の概算を見積もる

ビジネスモデルとシステムアーキテクチャによる企業目標、経営戦略およびIT戦略の実現性を評価する

システム化構想の成案化評価項目を表示

▼評価項目

システム化構想書の原案を作成する

有識者を集め、システム化構想書をレビューし、成案化する

組織体のルールに従ってシステム化構想の承認を得る

システム化計画の推進体制を立案する

推進体制案を関係先と調整し、体制を確立する

システム化構想の支援評価項目を表示

▼評価項目

対象業務のユーザ要件を把握する

適用情報技術の調査を通じて、主要機能実現のためのシステム方式を提言する

業界で利用されているアプリケーションの傾向を調査し、適合性について評価、提言する

システム化計画の策定 システム化計画におけるプロジェクト計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

システム化計画の策定に必要な環境および工程を洗い出す

システム化計画工程のプロジェクト計画書案を作成する

有識者を集め、プロジェクト計画書案をレビューし、成案化する

組織体のルールに従って、プロジェクト計画の承認を得る

システム計画の基本要件の確認評価項目を表示

▼評価項目

システムに求められる基本機能から、システム化の前提条件を整理する

システムが果たすべき機能、役割、サービスを考慮し、システム化の範囲を図式化する

システム化範囲の基本要件について、経営層やユーザ部門との合意形成を図る

対象業務の課題整理評価項目を表示

▼評価項目

システム化におけるユーザの作業分担範囲を決める

対象業務の流れと情報を整理し、業務上の課題を分析する

業務上の課題の中からシステム化によって解決すべき課題を抽出し文書化する

現状システムの分析と対応方針の策定評価項目を表示

▼評価項目

対象となるシステムの現状について、機能、性能の両面を把握する

システム障害による影響を分析し、障害対策レベルを設定する

既存システムとの連携(制限事項)を踏まえ、採用する技術の評価、選定を行う

業務モデルの作成評価項目を表示

▼評価項目

経営戦略を実現し、組織が継続的に発展できるビジネスモデルを作成する

ビジネスモデルを実現するために、対象業務および関連する全業務を整理し、業務機能の再構成および業務プロセスを企画する

対象業務と策定した業務プロセスの主要な変更点および業務実施上の具体的課題を整理し、文書化する

業務処理の正確性、完全性、可監査性を考慮して、認可方法、情報のインテグリティ、アクセスコントロール、バックアップ、および監査証跡の記録についての方針を定める

ガバナンスの確立のために、プロセスオーナー、システムオーナー、データオーナーを定義する

システム化機能の整理とシステム方式の検討評価項目を表示

▼評価項目

主要機能を実現するための情報と処理を定義する

主要機能を実現するシステムアーキテクチャを定義する

主要機能が必要とするデータベースとネットワークの一覧および構成を作成する

システム再構築手法(リビルド、リライト、リホスト、ハードウェア更新)を選択する

パッケージソフト導入や外部資源の活用を検討する

付帯機能、付帯設備に対する基本方針の明確化評価項目を表示

▼評価項目

システム移行にかかわる方針および基本的要件を定める

システム移行のための概略の計画を策する

環境整備に要する大枠のシステム使用期間と使用量を見積もる

業務とシステムに関する教育・訓練の目的および対象範囲等を設定する

教育・訓練の教育体制、設備、環境および実施スケジュール等を設定する

サービスレベルと品質に対する基本方針の明確化評価項目を表示

▼評価項目

業務に求められるサービスレベル、ならびに達成状況を把握するタイミングを定義する

システムに求められるサービスレベル、ならびに達成状況を把握するタイミングを定義する

システムの品質に対する基本的な要件を定める

システムの品質保証体制に対する基本的な要件を定める

プロジェクトの目標設定評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクトの実施によって取得できる有形、無形の価値を明らかにし、その評価指標を設定する

業務の定量的・定性的評価指標を設定する

システムの定量的・定性的評価指標を設定する

業務やシステムの評価指標について、経営層やユーザ部門との合意形成を図る

実現可能性の検討評価項目を表示

▼評価項目

開発、運用、保守、移行、環境整備および品質に関する基本要件を定める

過去のシステム運用評価の結果を把握し、システム化計画の運用要件の充足度を確認する

システム運用時に発生する障害やリスクに対する保守体制および保守内容の基本要件を定める

開発の期間、コストおよび作業責任分担等の基本方針を定める

技術的、経済的な実現可能性を検討する

全体開発スケジュールの作成評価項目を表示

▼評価項目

システム導入計画の基本要件に適合したサブシステムに分割する

サブシステムの開発優先順位を決定する

サブシステムの単位スケジュールを基本方針に沿って決定する

システム選定方針の策定評価項目を表示

▼評価項目

システムアーキテクチャの基本的な機能と構成要件を設定する

システム選定の調査範囲を定義する

システム投資予算枠を決定する

費用とシステム投資効果の予測評価項目を表示

▼評価項目

企画するシステムの開発(一次費用)に関する期間、体制、工数、設備費を予測する

企画するシステムの保守運用(継続費用)に関する体制、工数、機器保守費を予測する

システム化による費用対効果を算出し、評価する

システム化しなかった場合を考慮して費用対効果を算出し、評価する

システム化構想の実現により、企業目標、経営戦略、IT戦略が実現できるかを検証する

システム化計画の成案化評価項目を表示

▼評価項目

システム化計画書の原案を作成する

有識者を集め、システム化計画書をレビューし、成案化する

組織体のルールに従って、システム化計画の承認を得る

要員、納期およびコスト等の制約を把握する

開発プロジェクトの構成とその要員数、役割分担を定義する

プロジェクトマネジメント プロジェクト立ち上げ プロジェクト企画書の作成評価項目を表示
プロジェクト企画書の申請と説明評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクト企画書を必要な関係者に配布し、承認の手続きをとる

プロジェクト企画書の説明と質疑応答を行い、必要な関係者の理解を得る

承認手続きを通じて設定された制約が支障とならないことを確認する

プロジェクト企画書の完成評価項目を表示

▼評価項目

組織体における実行可能性を検討する

プロジェクトマネージャを任命し、その役割、任務、権限を明らかにする

プロジェクトマネージャに企画内容をプロジェクトの初期要求として伝える

プロジェクト計画策定 スコープ計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクト成果を組織体の経営戦略、事業戦略等に貢献するものとして明らかにする

ユーザに対する品質保証基準としての満足度基準を明らかにする

プロジェクト推進組織が果たすべき役割と任務を明らかにする

成果物、費用、期間、品質、利用者、規模、機能、技術、リスク等のプロジェクト情報を定義し、範囲を明らかにする

プロジェクト推進の前提条件および制約事項を明らかにする

プロジェクト計画および実行時に解決すべき課題を明らかにする

スコープ管理方針を提示する

プロジェクト方針の決定評価項目を表示

▼評価項目

システムの特性に適合したライフサイクルモデルを選定する

システムの特性に適合したシステム開発技法、システム開発環境を選定する

プロジェクト方針の代替案を提示する

スコープの定義評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクトの目的、目標を明らかにし、関係者に説明する

プロジェクトの前提条件、制約条件を明らかにし、関係者に説明する

プロジェクト全体の作業を概要レベルタスクに分解し、WBSを作成する

概要レベルタスク遂行の優先順位を明らかにし、その基準を関係者に説明する

各タスクの成果物を定義する

スケジュール計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

スケジュール管理が可能な規模の詳細レベルタスクを定義する

主要成果物の完了時期や評価会議の時期等を含むマイルストーンを定義する

詳細レベルタスク間の相互依存関係を考慮した実施順序を設定する

作業実施時間の見積りを見積り基準に照らして設定する

クリティカルパス、リードタイム(作業の着手から完了までの期間)や、遅れの許容範囲を含めた作業実施時間を見積る

スケジュールリスクを明らかにし、スケジュールの代替案を提示する

資源計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクトに必要となる主要な資源の利用根拠を明らかにする

必要な資源に関する質、投入・調達の量および時期を定義する

調達先に対する調査、分析、評価を行う

資源計画に関する代替案を提示する

資源投資リスクを明らかにする

組織要員計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクト組織の役割と責任を定義する

プロジェクト組織を適正な規模のチームに分割し、チームの役割、クリティカルスキルおよび責任を明らかにする

知識、スキル、経験、生産性、志向、性格等を考慮し、プロジェクトの特徴に適合する適材適所の要員配置を行う

組織要員計画に関する代替案を提示する

組織編制および要員配置リスクを明らかにする

調達計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクトスコープから、外部調達すべき範囲と必要性を明らかにする

情報システムベンダの特質、力量、実績等の現状を調査する

調達先に要求すべき特質、力量、実績を明らかにする

プロジェクトの特徴に適合した調達の形態を検討して調達仕様を定義し、文書化する

調達リスクを明らかにする

費用計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクトスコープから作業に必要な人員、機器等の資源を洗い出し、必要な金額を積算する

金額および出費の時期を明らかにする

プロジェクトの予算内において、積算した必要金額の調整を行い、実行可能な予算計画を策定する

費用リスクを明らかにする

品質保証計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクトに求められる品質特性を理解し、品質方針と達成目標(品質基準)を定める

品質を作り込む手段としての開発プロセス、アーキテクチャ、基準、規約等を選択または決定する

品質保証のための組織構造、責任、プロセス、資源等を明らかにし、品質保証計画を策定する

品質リスクを明らかにする

リスク管理計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクトにかかわる主要なリスク(スケジュール、資源計画、組織・要員、調達、費用、品質)を想定する

リスクの発生確率や影響範囲を定量化する

リスクがプロジェクトに与える影響度を計り、対応の優先順位を決定し、対応策を立案する

リスク発生の予防策を計画し、詳細レベルタスクに組み込む

不測事態対応計画を策定する

リスク発生を監視、追跡し、コントロールするための管理表を作成する

コミュニケーション計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

収集と伝達が必要なプロジェクト情報、関係者への伝達手段を定義する

関係者間のコミュニケーションと情報伝達を図るための仕組みやルールを定義する

プロジェクト情報の報告方法を定義する

収集したプロジェクト情報の分類と保管のためのルールを定義する

コミュニケーション計画を策定する

プロジェクト計画書の作成評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクトの目的、目標、成果物、推進体制を定める

プロジェクトの実行に際しての前提や制約を明らかにする

プロジェクト状況報告の方法およびその承認ルールを定める

問題発生時の対応策に関する承認ルールを定める

プロジェクトの監視、追跡およびプロジェクト管理の方針を定める

各工程の完了条件およびユーザによる検収条件を定める

プロジェクト計画書を作成し、必要な関係者の承認を得る

プロジェクト追跡と実行管理 プロジェクトの実行管理評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクトが計画通りに推移するようコントロールする

計画と実施の差異に対して、必要な是正策を実施する

計画の変更が承認された場合、変更を確実に実施し、その効果を追跡する

プロジェクトの監視と追跡評価項目を表示

▼評価項目

すべてのプロジェクト実行管理要素の監視および追跡方法を明らかにする

監視および追跡の頻度を明らかにし、必要な時期に手順通りに監視および追跡を行う

すべての異常な進行、異常の予兆を発見し、分析する

知識管理評価項目を表示

▼評価項目

コミュニケーションの活性化や信頼関係の構築等を通じて、プロジェクトの関係者のスキル、経験、専門知識の共有の動機付けを行う

情報管理のためのツールや技法を活用し、新たな情報の創出や形式知の共有を促進する

知識管理のためのツールや技法を活用し、新たな知識の創出や暗黙知の共有、プロジェクトの関係者の知識の統合を促進する

問題管理評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクト推進中のすべての問題を識別し、適切な情報を収集して分析する

問題の重要性を識別し、影響を推定する

発生した問題に対して、必要に応じて対策を講じる

大きな問題は変更管理の対象として処理する

発生した問題に類似する他の問題の潜在性を検証する

発生したすべての問題および解決の過程を文書化する

工程完了評価評価項目を表示

▼評価項目

スケジュール計画で決められた期日に、工程完了条件項目に沿ってレビューおよび評価を実施する

レビューおよび評価を行うための情報を収集する

工程内で認識した改善事項を、以降の工程で有効活用する

レビューおよび評価結果を文書化する

プロジェクト状況の報告評価項目を表示

▼評価項目

成果物、プロジェクトの進行状況、組織活動、プロジェクト管理の結果を文書化し、報告する

重要な問題の発生とその対応結果を文書化し、報告する

承認された変更管理の実施状況およびその結果を文書化し、報告する

進捗管理評価項目を表示

▼評価項目

最優先で管理すべき作業工程(クリティカルパス)を把握する

マイルストーンにおける目標達成状況を確認する

進捗遅延に対する対策を講じる

プロジェクト全体の進捗に大きな影響を与える遅延に対しては、スケジュール変更を計画し、承認を受けて実施する

資源管理評価項目を表示

▼評価項目

資源を計画通りに投入配置し、活用する

資源の過不足が識別された場合、対応策を講じる

プロジェクトの全体の進捗に大きな影響を与える資源不足に対しては、資源変更を計画し、承認を受けて実施する

組織要員管理評価項目を表示

▼評価項目

要員とチームにおける効率性、負荷バランス、技術水準、協調体制、意思疎通およびプロジェクト管理方式等に関する評価を行う

各チームの要員に過不足がないかを監視し、過不足が生じた場合は、調達、配置転換等の対応を立案する

要員とチームが役割と責任を果たし、業務を遂行するための施策を講じる

調達管理評価項目を表示

▼評価項目

外部調達選定基準に照らして最適な外部委託先を選定する

契約交渉段階で、プロジェクト計画に適合する条件協議を行う

計画未達の場合、委託企業から解決策提案を受け、その妥当性と実現性を審査し、実行させる

契約スコープ外の作業に関して、契約変更を計画し、承認を受け実施する

費用管理評価項目を表示

▼評価項目

支払いをプロジェクト全体計画通りに実施する

費用超過が識別された場合、対応策を講じる

プロジェクト全体に大きな影響を与える費用超過に対しては、費用変更を計画し、承認を受けて実施する

品質管理評価項目を表示

▼評価項目

定められた手順に沿って、品質管理を実施する

品質基準に満たない事象が識別された場合、対応策を講じる

プロジェクト全体の品質に大きな影響が予測される場合、品質保証計画を変更し、承認を受けて実施する

品質保証計画の変更に伴う改善状況を確認する

リスク管理評価項目を表示

▼評価項目

リスク管理対象のすべての要素に対して監視および追跡を継続する

計画されたすべてのリスク予防策を実施し、その効果を確認する

新たに識別したリスクへの予防策、発生時対応計画を策定し、実施する

リスクの発生に伴い、不測事態対応計画を実行して復旧状態を確認し、その過程を評価する

リスク発生に伴うすべての事項を文書化する

コミュニケーション管理評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクト情報の収集と報告をプロジェクト計画通りに実施させる

会議体の設定を計画通りに実行させる

コミュニケーションの過不足が認識された場合、対応策を講じる

プロジェクト全体の進捗に大きな影響を与えるコミュニケーション不足については、コミュニケーション計画を変更し、承認を受けて実施する

ステークホルダ・エンゲージメント管理評価項目を表示

▼評価項目

ステークホルダを適切な段階で関与させ、継続的なコミットメントを獲得、維持する

交渉やコミュニケーションを通してステークホルダの期待をマネジメントする

ステークホルダとの関係におけるリスクや潜在的な懸念に対処し、ステークホルダから提起され得る将来の課題を予測する

ステークホルダとの関係における課題を明らかにし、解決する

ステークホルダのプロジェクトへの関与の度合いや影響を監視し、必要に応じてステークホルダ・エンゲージメント計画を見直す

変更管理評価項目を表示

▼評価項目

起案されたすべての変更要求を受け付け、保存(データベース化)する

プロジェクトの変更要求に関連する付帯的な情報を収集し、変更要求を把握する

プロジェクトの変更要求に対する分析と評価を行い、その対応方針を定める

変更による、スコープ、スケジュール、費用等への影響を推定する

プロジェクトの変更要求と対応策について、関係者と基準に照らして評価し、承認する

変更実施を直接的な関わりを持つ、もしくはその影響を受けるすべての関係者に伝達する

プロジェクト終結 プロジェクト終結の確認評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクト計画書に記述されたすべての成果物が揃っているかを確認する

成果物が設定されたユーザ検収条件を満たすことを確認する

プロジェクトの完了条件を満たしているかを確認し、プロジェクト終了状況を把握する

すべての残項目を明らかにする

プロジェクトの完了報告評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクト全体の実行要約を文書化する

初期計画と完了時の差異発生の原因を文書化する

実施した変更の効果を文書化する

すべての成果物をユーザおよび製品管理者に引き渡し、検収、承認を得る

プロジェクトの完了状況を関係者に報告する

プロジェクトの終結をすべてのプロジェクト関係者に通知する

プロジェクトの完了評価評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクト完了後、プロジェクトの概要、実行結果等を整理し、文書化する

プロジェクト計画、実行過程、管理方法、成果(ノウハウ、知識、経験等)等に関する評価を行う

プロジェクトの実績情報の収集、整理を行う

プロジェクトの実績情報の分析を行う

プロジェクトの実績情報、分析結果を情報共有する

プロジェクト個別の品質マネジメント レビューのマネジメント評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクト計画時に、レビューの対象とする成果物、実施時期、完了判断を定める

レビュー対象の成果物が当該プロセスの要求事項を満たすことを確認し、指摘事項を含むレビュー報告書を作成する

レビューの実施結果を評価し、レビュープロセス自身の改善を行う

テストのマネジメント評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクト計画時に、プロジェクトが実施するテスト活動に関与する組織とその役割(テストの実施、監視等)を定める

プロジェクトの対象プロダクト(システム、製品)、採用する開発プロセス、品質目標等に応じて、実施するテストレベルを定める

プロジェクトにおけるテスト活動の指針やプロセス、ゴールとそれに至る手段に基づき、実現可能なテスト実施計画を策定する

テスト計画を妨げる要因を識別し、テスト漏れによって発生する損害の発生や影響を最小限とするようにテストを(再)計画、管理する

テストプロセスの進捗状況や実施結果に関する情報を収集する

テストレベルやテスト項目に応じたテスト環境を確保し、その環境をテスト実行のリソースを含めて維持する

品質分析・評価のマネジメント評価項目を表示

▼評価項目

評価対象、評価スケジュール、評価者を定めた品質評価計画を策定する

品質に関するニーズを品質要求定義として、品質特性、副特性を用いて品質目標、測定基準、測定手法を定める

主要な開発プロセスの成果データを取得し、品質目標と比較して分析、評価する

評価結果を総合し、プロダクトの全体品質を評価する

評価データ、分析・評価結果に基づいてプロダクト品質やプロセスの弱点を探り、改善事項として整理する

IT戦略評価・改善 IT戦略の評価 事業部門のIT化計画の評価評価項目を表示
IT基盤計画の評価評価項目を表示

▼評価項目

IT基盤計画の遂行状況を定期的に監視するための仕組みを構築する

評価指標の実績値や関係者からのヒアリングを通じて、IT基盤計画の達成状況を把握する

IT基盤計画の達成状況を、計画対比ならびにIT基盤戦略対比で評価して課題を抽出し、その解決策に必要な要素を文書化する

IT基盤計画の投資対効果(ROI)、商用製品・サービスの採用を(COTS)評価し、IT基盤戦略を改定する

全体計画の評価評価項目を表示

▼評価項目

全体計画評価指標の実測値と目標値との差異分析を行い、その結果を全体計画の評価としてまとめ、文書化する

全体計画評価指標の差異分析結果の原因を追跡するために、必要な関係者にヒアリングを行い、検証を行う

全体計画の評価結果から課題を抽出し、次期全体計画に反映すべき解決策に必要な要素を文書化する

全体計画の評価結果および投資の予実結果を分析し、投資評価として文書化する

事業戦略評価支援・改善支援 事業戦略達成度の評価 モニタリング指標による検証評価項目を表示
事業戦略評価報告の作成評価項目を表示

▼評価項目

評価指標の妥当性および評価結果に基づき事業戦略を評価する

評価結果から、事業戦略に関する課題を抽出する

事業戦略の評価結果、課題を事業戦略策定、IT戦略策定、ITシステム計画等に反映できるように報告書として取りまとめる

事業戦略達成度報告書の内容を次期の戦略にフィードバックする

新たな価値創造による新規製品・サービス開発 疑似体験等を通した価値あるアイデアの発掘 業界動向の調査・分析評価項目を表示
現状分析・環境分析評価項目を表示

▼評価項目

組織全体のバリューチェーン(業務の関連)を最新IT資産との関係を踏まえて把握する

現行情報システムの目的、機能、規模、能力、コストを捉えたIT資産、IT不良資産のリストを作成、更新する

同業他社のシステム構築・導入に関する先進事例、成功事例を収集し、技術動向、他社動向を把握する

現行のシステムアーキテクチャと技術フレームワークを踏まえた主要技術ロードマップを整理(把握)する

現行の業務とシステムを把握し、事業のIT戦略を推進する上での主要課題を洗い出す

プロトタイピングを通した新規製品の検討 業務モデルの作成評価項目を表示

▼評価項目

経営戦略を実現し、組織が継続的に発展できるビジネスモデルを作成する

ビジネスモデルを実現するために、対象業務および関連する全業務を整理し、業務機能の再構成および業務プロセスを企画する

対象業務と策定した業務プロセスの主要な変更点および業務実施上の具体的課題を整理し、文書化する

業務処理の正確性、完全性、可監査性を考慮して、認可方法、情報のインテグリティ、アクセスコントロール、バックアップ、および監査証跡の記録についての方針を定める

ガバナンスの確立のために、プロセスオーナー、システムオーナー、データオーナーを定義する

営業業務 要求(構想)の確認 経営要求の確認評価項目を表示
経営環境の調査・分析と課題の抽出評価項目を表示

▼評価項目

企業の内外環境の情報を収集し、企業の置かれている状況を分析する

企業の内外環境の分析結果と企業目標の関係を戦略指針として文書化する

経営課題解決に必要なITという視点から明らかになる経営資源の課題を分析、抽出する

分析、抽出した課題に対し、事業モデル構築面や事業運営面から課題を評価する

新ビジネスモデルへの提言 業界動向の調査・分析評価項目を表示

▼評価項目

経営戦略や事業戦略にITを活用する観点で、IT動向を網羅的かつ総括的に把握する

収集したIT動向に基づき、経営戦略や事業戦略におけるITの活用方法を検討し、文書化する

IT動向の情報を継続的に収集し、事業へのIT活用事例を取りまとめる

ビジネスモデル策定への助言評価項目を表示

▼評価項目

ITを活用した新しいビジネスモデルにより革新的な事業変革を導き出せる領域を提言する

ビジネスモデル策定に対してIT戦略と情報システム資源配分の面から助言する

経営環境の変化およびITの技術革新がビジネスに及ぼす影響を説明する

事業戦略の実現シナリオへの提言 実現可能性の確認評価項目を表示

▼評価項目

ビジネスモデルと情報システムの全体最適化の観点で事業戦略の実現可能性を評価する

IT基盤構造の全体最適化の観点で事業戦略の実現可能性を評価する

利用する情報システム資源の普及度合いから事業戦略の実現可能性を評価する

利用する情報システム資源の先進度合いから事業戦略の実現可能性を評価する

全社戦略の展開における活動・成果指標の設定評価項目を表示

▼評価項目

事業戦略の実現度合いを確認するための成果指標、目標値およびその測定方法を設定する

事業戦略の実現に向けた活動の実施状況を把握するための活動指標、目標値およびその測定方法を設定する

事業戦略の実現度合いや活動の実施状況の指標や目標値について、関係者の合意を取り付ける

課題とリスクの洗い出し評価項目を表示

▼評価項目

自社および外部の現状や動向を踏まえて、情報システムに関する様々な課題やリスクを洗い出す

情報システムの課題やリスクを体系的に整理し、対処するものと許容するものの判別を行う

新ビジネスモデルの課題やリスクを洗い出す

新ビジネスモデルの課題やリスクを体系的に整理し、対処するものと許容するものの判別を行う

超概算予算の算出評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクト実施上の制約事項を踏まえて、各成果を得るために必要となる作業を洗い出す

洗い出された各作業内容を踏まえて、ヒトモノカネ+ITの観点で、どのようなリソースが必要となるかを洗い出す

洗い出されたリソースの調達費用を積み上げて、実行に向けた概算費用を算出し、予算化する

セキュリティ領域 IT戦略策定・実行推進>基本方針の策定 現状分析・環境分析評価項目を表示
IT基本方針の策定評価項目を表示

▼評価項目

中長期経営計画から導出される重点IT化領域について検討し、実現のためのIT基本方針を明らかにする

ITガバナンス要件、技術ロードマップ、IT戦略上の課題を踏まえて、組織全体の主要なIT方針を決定、更新する

ITポートフォリオ、IT方針が組織全体のガバナンスに準じていることを検証し、ガバナンスの承認を得る

IT基本方針が組織全体で理解されるよう、マネジメント層を活用して周知する

IT戦略策定・実行推進>IT化計画の策定 IT中期計画の作成評価項目を表示

▼評価項目

事業に関連する業務の流れ、主要データ、主要情報システムならびにIT技術動向を把握する

事業のIT化の課題解決の方向性を明らかにして、目指すべき事業とシステムの将来像を描く

システムの将来像に至るロードマップ(アプリケーションロードマップ)を作成し、実現のために必要なシステム基盤と関連事業への要求を整理する

システムの将来像実現の制約事項やリスクを踏まえたリソース(ヒト、モノ、カネ)を評価し、中期的投資原案を作成する

IT基盤戦略の策定評価項目を表示

▼評価項目

システム基盤のアーキテクチャ、技術フレームワーク、開発方式・技法に関する技術動向、他社動向を把握し、主要な技術ロードマップを整理する

最新のシステム基盤(共通基盤、個別システム基盤)とIT技術動向の調査・分析結果を踏まえて、目指すべきシステム基盤の将来像を描く

システム基盤の将来像に至るロードマップ(IT基盤戦略)を策定し、アプリケーションロードマップとの整合性を調整する

ロードマップ実現のための実行計画を、優先度や投資対効果を踏まえて洗い出す

IT基盤戦略の実現に向けた活動が進捗し、成果を出しているかを評価するための成果指標と目標値を設定する

事業部門のIT化計画の作成評価項目を表示

▼評価項目

事業戦略からITに繋がる要素を導き出し、重要性、緊急性を踏まえて重点施策を設定する

関係者から提示された個別の計画案を、事業戦略達成のバランス、リソース要件を踏まえて調整し、集約する

事業部門のIT化計画の成果と到達目標について、指標を設定し、目標レベルを設定する

IT基盤計画の作成評価項目を表示

▼評価項目

事業部門のIT化計画を踏まえて、IT基盤の開発・改善対象を識別し、優先順位をつけて計画案をまとめる

計画実施に必要な投資、体制、リスク(前提となる環境変化、費用算定単価等)に基づいて、必要なリソースを文書化する

計画案がIT基本方針に準じ、IT基盤戦略を推進するように調整する

計画案において、IT基盤戦略の目標到達や投資対効果を評価できる指標を設定し、目標レベルを設定する

全体計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

事業部門のIT化計画とIT基盤計画を集約し、評価指標(戦略との整合性、個別優先度、全体最適等)に基づく評価基準をまとめる

全組織の統括レベルの戦略課題や事業横断案件を不整合なく全体計画に組み込む

全体計画を、中期、年度の両投資原案として精査し、IT化計画の確定案としてまとめる

必要な投資、体制、リスク(前提となる環境変化、費用算定単価等)に基づいて計画を取りまとめ、IT戦略(投資配分)を文書化する

決定機関の承認後、関係部門にIT戦略と共に確定した計画を周知する

IT戦略策定・実行推進>IT戦略実行マネジメント プログラム戦略マネジメント評価項目を表示

▼評価項目

プログラムの目的を達成するための問題解決の基本的な枠組みを定める

プログラムの重要な戦略要素を識別し、時間、基盤、コスト、資源、市場の評価軸を使ってプログラムのシナリオを選択する

プログラムの置かれた内部・外部環境を分析し、現実的な戦略を定める

プログラムリスクへの対応評価項目を表示

▼評価項目

プログラムを実行する複数のプロジェクト間で、優先順位や各種リソース(人、時間、予算等)配分等を調整する

計画からの逸脱および結果や問題に対して、是生処置または予防処置を立案して実行する

個別プロジェクトで期待価値が生み出されていない場合に、適切な手立てを取って、プロジェクトの建て直し、再編、停止等の措置を講じる

プログラムのミッションと実行状況に応じて、中途終結を含むプログラムの構造の変更の意思決定をする

システム企画立案>システム化計画の策定 サービスレベルと品質に対する基本方針の明確化評価項目を表示

▼評価項目

業務に求められるサービスレベル、ならびに達成状況を把握するタイミングを定義する

システムに求められるサービスレベル、ならびに達成状況を把握するタイミングを定義する

システムの品質に対する基本的な要件を定める

システムの品質保証体制に対する基本的な要件を定める

プロジェクトマネジメント>プロジェクト計画策定 品質保証計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクトに求められる品質特性を理解し、品質方針と達成目標(品質基準)を定める

品質を作り込む手段としての開発プロセス、アーキテクチャ、基準、規約等を選択または決定する

品質保証のための組織構造、責任、プロセス、資源等を明らかにし、品質保証計画を策定する

品質リスクを明らかにする

リスク管理計画の策定評価項目を表示

▼評価項目

プロジェクトにかかわる主要なリスク(スケジュール、資源計画、組織・要員、調達、費用、品質)を想定する

リスクの発生確率や影響範囲を定量化する

リスクがプロジェクトに与える影響度を計り、対応の優先順位を決定し、対応策を立案する

リスク発生の予防策を計画し、詳細レベルタスクに組み込む

不測事態対応計画を策定する

リスク発生を監視、追跡し、コントロールするための管理表を作成する

プロジェクトマネジメント>プロジェクト追跡と実行管理 品質管理評価項目を表示

▼評価項目

定められた手順に沿って、品質管理を実施する

品質基準に満たない事象が識別された場合、対応策を講じる

プロジェクト全体の品質に大きな影響が予測される場合、品質保証計画を変更し、承認を受けて実施する

品質保証計画の変更に伴う改善状況を確認する

リスク管理評価項目を表示

▼評価項目

リスク管理対象のすべての要素に対して監視および追跡を継続する

計画されたすべてのリスク予防策を実施し、その効果を確認する

新たに識別したリスクへの予防策、発生時対応計画を策定し、実施する

リスクの発生に伴い、不測事態対応計画を実行して復旧状態を確認し、その過程を評価する

リスク発生に伴うすべての事項を文書化する